Социальная ответственность
Мы создаем не политику, а атмосферу
Инна Эдуардовна Соколова, руководитель службы персонала компании «Р-Сталь», уверена, что доброжелательное отношение к сотрудникам важнее, чем стандартные принципы социальной политики:
О добрых традициях
- Для нас самое важное – атмосфера на предприятии, которая складывается из отношения сотрудников к работе и друг к другу, а доброе отношение не сформулируешь в тезисах о социальной политике. Мы, разумеется, поздравляем коллег с днем рождения, отмечаем приятные события, готовим новогодние подарки для детей, но вовсе не потому, что так «предписано», в компании просто сложились традиции, которые мы стараемся поддерживать и развивать.
Семья, здоровье, настроение – у каждого могут возникнуть проблемы, и наша задача – обеспечить людям возможность полноценно трудиться, и насколько это возможно, меньше беспокоиться о неурядицах.. Если можем помочь в решении личных вопросов, обязательно это сделаем, но всегда индивидуально, учитывая все особенности ситуации. Важно вовремя обратить внимание на проблему, разобраться, что происходит, о своей беде люди, как правило, не рассказывают, а вот радостными событиями торопятся поделиться – мы рассматриваем любое обращение и находим варианты решения.
О правильных ориентирах
- Коллектив у нас небольшой, но это сообщество единомышленников, большинство воспринимает компанию как часть семьи, мы стараемся выстраивать отношения так, чтобы на работу «тянуло». Такой тон задают акционеры – самые активные участники бизнеса и генераторы идей. И это очень высокая планка для всех подчиненных - видя неравнодушное отношение собственников, сотрудники просто не могут вести себя по-другому.
О личном выборе каждого
- По большому счету все зависит от того, кто управляет компанией: как развивается бизнес, каких сотрудников мы выбираем, как относимся к коллективу. В «Р-Сталь» есть сотрудники, для которых это первое место работы, оставшееся единственным на 20 лет. Случалось, что сотрудник принимает решение сменить работу, но потом возвращается. И мы готовы работать с достойным специалистом, который, пусть и спустя время, определился - каждый имеет право на личный выбор.
О контакте с коллективом
- Для нас неприемлемы склоки, сплетни и подлости, даже если к нам попадает человек, для которого такое поведение допустимо, надолго он не приживается. Как и в любых отношениях, контакт с кандидатом возникает еще на стадии подбора., Когда тебе приятно общаться, если видишь, что человек воспитан, хорошо образован, рассказывает о себе и искренне заинтересован в сотрудничестве с компанией, мысленно «примеряешь» кандидата для предприятия. Мы знаем, в каком подразделении должен появиться наш кандидат, какие люди будут его окружать, для нас важно понять, насколько человек с определенным характером, убеждениями, жизненной позицией может вписаться в коллектив.
Но служба персонала только «крупными мазками» обозначает тех, кто может подойти для работы в компании, а дальнейшее зависит от линейных руководителей, именно они профессионально и личностно тестируют специалиста. И вопрос не в том, понравился нам человек или нет, мы берем его для конкретной задачи, а значит при отборе нужен здоровый компромисс между профессиональным и личным.
Об эффективности обучения
- Для нас важен профессиональный рост, поэтому повышение квалификации, обучение – это то, без чего невозможно представить нашу компанию.
В современном бизнесе людям приходится решать все более сложные задачи, а для этого обязательно пополнять багаж знаний и навыков.
Но каждый рубль должен быть потрачен с умом, мы заранее определяем с руководителями подразделений, какой результат планируем получить от обучения персонала.
О корпоративных праздниках
- Наш традиционный праздник – День рождения группы компаний, мы встречаемся, выезжаем за город, в празднике обычно участвуют не менее 150 человек. Как правило, это двухдневное событие, к которому все готовятся заранее. Всегда приглашали артистов, но потом поняли, что самая трепетно ожидаемая часть творческой программы – выступление самих сотрудников.
На переднем плане - директор по продажам Дмитрий Тихомиров (Санкт-Петербург), гитара - Николай Водопьянов - менеджер по продажам (Н. Новгород), ударные - Дмитрий Погорелов - руководитель отдела продаж ЦФО (Владимир)
О новичках и профессионалах
- Для отдельных подразделений нам нужны просто уникальные специалисты, даже если у новичка хорошее образование и потенциал, по-настоящему эффективно он начнет работать только спустя два-три года, а профессионалы требуются уже сегодня. Готовые специалисты на рынке труда – «товар» дефицитный, ведь квалифицированный кандидат должен «вписаться» в компанию, со своей культурой производства, снова важны компромиссы и индивидуальный подход.
Для нас важно хорошее образование кандидата и опыт работы на нашем рынке, а дальше начинается адаптация внутри подразделения, выстраивается программа, благодаря которой человек сможет работать самостоятельно в полную силу. Легко работать с теми, кто сам хочет работать. Никто не будет каждую минуту тебе повторять, что и как нужно делать, руководители задают направление, а твоя задача двигаться в этом направлении и желательно с хорошей скоростью. У нас замечательная молодежь, ведь много зависит не только от возраста и опыта, а от личных качеств и жизненной позиции. приветствуется инициатива и понимание своего места в жизни.
Мы готовы принимать выпускников профильных ВУЗов, тех, кто хочет развиваться в выбранной профессии.
И позитивный опыт у нас есть: 10 лет назад выпускник пришел в нашу компанию писать диплом, а сегодня стал уникальным специалистом, пожалуй, единственным в России, знающим все о ленточных пилах, он вырос и раскрылся , мы этим гордимся.
О династиях на производстве
- Дети сотрудников на предприятии – пока редкость. Но у нас есть такой опыт: когда студенты приходят на практику в помощь на период отпусков.
Если родители обращаются с такой инициативой и дети согласны, мы всегда открыты для обсуждения. А дальше ребенок сам определит, насколько ему нужна и интересна работа в нашей компании, главное не настаивать, дать возможность выбора. Если сотрудник приводит на предприятие своих детей, значит гордится и предприятием, и работой.
Как бы ни сложилась профессиональная судьба молодых, наша компания задает правильные координаты, и такая практика может быть очень полезна.
О «сверхусилиях» в бизнесе
- Я очень рада и горжусь тем, что о нашей компании говорят, как о стабильной, надежной, успешной, за 20 лет на рынке мы стали лидерами отрасли, а наши сотрудники даже в сегодняшнем непредсказуемом мире чувствуют себя уверенно. Если ты понимаешь, что работаешь на своем месте, значит в сложных условиях готов на сверхусилия. В непростое время особенно важно собраться, стать сильнее, быстрее, эффективнее, чем другие. Команда у нас отличная, каждый не отдельный профессионал, а часть сложного, хорошо отлаженного механизма. И успех компании сегодня как никогда зависит от отношения к работе и стремления каждого быть эффективным.
Отчеты о проведении специальной оценки условий труда в АО "Р-Сталь"
В соответствии с требованиями ст. 212 Трудового кодекса РФ и ч. 6 ст. 15 Федерального закона № 426-ФЗ от 28.12.2013 г. "О специальной оценке условий труда", настоящим АО «Р-Сталь» размещает сводные данные о результатах проведения специальной оценки условий труда:
В компании регулярно проводится оценка условий труда.
По результатам специальной оценки условий труда, разработан план мероприятий по улучшению условий и охраны труда, который предусматривает проведение предварительных и периодических медицинских осмотров и обеспечение работников специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты.